Estamos acostumbrados a pensar en modelos lineales como causa y efecto, considerando que toda falla tiene un causante y queremos encontrarlo.
Las leyes que rigen los sistemas son más complejas y poco claras para los individuos que integran cualquier grupo humano.
Si alguien actúa, esa conducta comunica y por lo tanto afecta al otro con quien se está en interacción. Mi comportamiento produce reacciones y respuestas en los otros, y sus conductas producen reacciones y respuestas en mí.
Para entender la totalidad, hay que estudiar una organización como un sistema total, comprendiendo que:
“EL TODO ES MÁS QUE LA SUMA DE LAS PARTES”.

Las Constelaciones Organizacionales tienen su comienzo, a partir del trabajo grupal/sistémico de las Constelaciones Familiares de Bert Hellinger, aunque no es lo mismo una constelación familiar que la de una organización. Son ámbitos sociales diferentes, que siguen leyes y principios distintos.
Las organizaciones no son sistemas unidos por el destino como una familia, ya que la pertenencia a una empresa o cualquier organización, puede terminar o ser disuelta.
Un individuo seguirá siendo miembro de su familia, lo quiera o no, más allá de su existencia humana.
De cualquier manera, los principios sistémicos aplicados en el trabajo con las familias, son útiles también en el trabajo con las organizaciones, ya que nos permiten obtener en corto tiempo, informaciones relevantes acerca de un sistema, que podrán ser claves para la solución de problemas organizacionales y de trabajo.
Las Constelaciones Organizacionales pueden ser realizadas con instituciones de estudio, empresas, y todo grupo humano que se vincule en pos de una tarea en común.

Pueden ser de mucha utilidad, por ejemplo para:

• Toma de decisiones económicas, empresariales, profesionales y personales:
  ¿Por qué no puedo avanzar en este trabajo?
  ¿Funcionará este proyecto que estoy planeando?
  ¿Es adecuado el lugar que ocupo en mi trabajo?
• Descubrir dinámicas ocultas, como alianzas y manejos de poder.
• Cuando no sabemos si continuar o concluir con una actividad.
• Mejorar el contacto de los funcionarios con los clientes.
• Desenvolver mejores procesos en los equipos de trabajo.
• Visualizar si la estructura corresponde con las necesidades y objetivos de la organización.
• Revisar las áreas de producción, y los productos y/o servicios.
• En empresas familiares, discernir entre asuntos familiares y laborales.
• Atenuar los conflictos entre áreas de trabajo, mejorando el clima laboral.

Informes e inscripciones: 261 375 10 - 099 668 785 - 099 626 854

Coordinación: Cons. Enrique Castro